通过与马尔马拉大学的合作,我们已经开始向后集成,一直到工厂。 在两年内,我们希望成为100%的端到端集成公司,在这方面,我们是土耳其第一批集成公司之一。”

Zeynep AtabayTaşkent和DoğanTaşkent

所有者和董事会成员,阿塔拜制药和精细化学品

十一月26,2019

Atabay是土耳其的扑热息痛的第一个销售商,四年前,Atabay也开始涉足生物技术领域。 鉴于这种发展,您能否向我们介绍公司的最新发展?

2015年,我们启动了由TUBITAK组织支持的生物技术项目,以生产从细胞库到最终产品的生物仿制药产品。 该项目是与两所大学合作开展的:国际电联的分子生物技术和遗传学研究中心和马尔马拉大学的生物工程系–生物过程和OMIC工程学研究组。 在政府的支持下,这种三角形的合作伙伴关系非常有效,我们刚刚完成了试生产,现在正开始临床前阶段。 该项目的不同之处在于,我们创建了从下游到上游流程和分析的几乎所有内容。 Atabay拥有土耳其第一家通过GMP认证的主细胞库,我们的研发中心已获得土耳其政府的官方认证。 今年,我们还将扩展到基于草药的药物领域,这标志着该公司的新重点。

您能否详细说明公司与公众和学术利益相关者之间的共生关系?

我们孜孜以求的主细胞库不仅是一项商业项目,而且是一项知识建设项目:科学家在Atabay接受了培训,无论是研究生还是博士生,都为土耳其发展了新科学。 他们与我们一起学习,我们也与他们一起学习。 另外三家公司(Ilko,Deva和Nobel)也获得了政府的资助,并且我们正在共同努力(生物仿制药的临床前和临床研究的政策和财务支持机制以及流程的标准化),以创造生态系统的方式。 这四个参与者可能已经将彼此视为竞争对手,但现在他们坐在同一张桌子上,就共同关心的事项统一咨询政府。

为了在科学界和工业界之间建立这些知识链,在土耳其如何进一步促进大学与产业的合作?

我们注意到,在土耳其,合作关系不是在大学和行业之间进行的,而是在院士和行业之间进行的。 我们需要将该合同的性质从个人更改为机构。 我是大学产业合作中心平台(ÜSİMP)的董事会成员,我主动在大学级别而非个人级别执行合同。 这样,大学可以对项目负责,并且可以长期使用长达10年的项目。 如果院士改变,该部门将继续负责该项目,以确保研究的可持续性及其成功的可能性。 在Atabay,我们有8个此类项目,对于公司而言,这是前所未有的里程碑,我们将继续努力。 在第三代领导层的领导下,Atabay对接受难以置信的才华横溢的科学家可以带入我们组织的价值表现出更大的开放性,这种思维方式也可能对行业中的其他参与者产生影响。 由伊斯坦布尔开发署与12家机构合作开展的“研发接口开发项目-YAY”与Atabay的研发中心合作表明了我们对开放式创新的承诺。

Atabay是该国为数不多的API生产商之一。 继续这条生产线有什么优势?

Atabay是土耳其为数不多的原料药生产商之一,我们一半的原料药生产供我们自己的配方自用,另一半销往出口市场,这使我们在原料药方面成为全球性的参与者。 在土耳其,大约有250个药品生产商,其中约80个生产成品剂型,只有5个生产原料药,其中3个可以声称是100%的土耳其。 我们就是其中之一。 对于公司和整个土耳其来说,第一个优势是战略性的。 我们生产用于流感的扑热息痛和磷酸奥司他韦API。 每当爆发流感时,就很难采购API,因为生产商将主要出售给大型制药公司。

另一个优势是控制价格,这在我们考虑土耳其里拉兑美元或欧元的波动时至关重要。 第三,我们的理念是“无论我们生产什么,我们都拥有API”,我们将继续进行这项设计,不是因为它能带来更多利润,而是因为这是我们开发知识的唯一途径。 实际上,通过与马尔马拉大学的合作,我们已经开始向后集成,一直到工厂。 在两年内,我们希望成为100%的端到端集成公司,在这方面,我们是土耳其第一批集成公司之一。

在全球范围内,我们看到了采用植物性传统药物,营养保健品,食品补充剂和非处方药的新趋势。 您能否与我们分享Atabay如何顺应这一趋势?

今年,Atabay在我们的传统制药和生物技术部门中增加了基于草药的传统药物。 在消费者规模上,这些领域的需求增长缓慢,但是我们需要区分食品补充剂和传统药物,后者是在化学药品生产全面监管之后进行的。 该行业和政府都已经意识到了这一趋势,土耳其在安纳托利亚拥有最广泛的生物多样性。 我们分析了传统草药中最先进的国家,例如德国,印度和中国,我们很可能在本月底前开始我们的首次产品研究。

政府对生物技术领域的推动很大。 在土耳其进入该行业之前,必须满足哪些必要条件?

无论是制药业还是农业生物技术领域,所有要素都应运而生,包括技术和科学敏锐度,活跃的产业参与者和政府机构。 但是,这些方面需要以协调的方式进行协调。 如今,生物技术领域已获得政府的一些赠款。 需要集中精力,在正确的项目上投入大量资金。 我们需要政府拨款进行临床前和临床研究,并需要组织来协调这些拨款。

Atabay拥有广泛的国际业务。 您在全球市场上将土耳其产品商业化的经验是什么?

自1985年以来,Atabay已获得API的GMP和FDA批准,并且我们在世界各地销售API。 我们主要在我们地区销售成品剂型。 借助最近的欧盟GMP设施,其中包括无菌产品的生产,我们的目标市场是欧盟市场。 所有土耳其制药公司都将目标对准出口市场,因此重要的是建立区域枢纽,例如土耳其的Pharma Valley,以获得质量和可靠性的认可。

您能否分享Atabay未来发展的愿景?

在Atabay,我们每年以非常合理的价格出售5000万包对乙酰氨基酚,并运送到需要该药物的每个人的家中。 进入这一低利润市场的制药公司并不多。 但是对我们而言,这一事实产生了两个方面:首先,我们受到对人口产生影响并承担起在街头与人民接触的责任的渴望。 我们希望成为一家目标远超过拥有最强财务实力或最大EBITDA利润的公司。 平均而言,我们的员工在Atabay工作超过25年,我相信这是一个真实的指标,表明我们不仅仅是以利润为导向的业务。 要强调的第二个方面是,我们希望创建以API为后盾的持久品牌,以保证独立于世界经济或世界政治的药品供应。 去年,当欧元上涨,制药公司停止进口药品时,尽管造成了损失,我们仍继续生产,以确保医院的供应不中断。 我们的员工,股东和利益相关者共同发挥作用,使Atabay成为一家具有社会使命感的公司,我们希望将其延续到第四代及以后。

将来,我们渴望成为经典药物和生物制药领域高科技能力研究的中心。 我们的主要目标是与大学合作,继续开发知识,挖掘医学发展潜力,并继续将科学界的独特专业知识吸收到我们的实验室中,并与他们一起创造该地区所需的专门知识。 从长远来看,我们敢于希望Atabay通过提供针对流感的解决方案,将自己定位为中东和北非地区病毒感染的中心。

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